习近平向当地幹部群众袒露心扉：解散原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

此外，粉丝大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。此外，群不清醒理解这些案例的分布状况也很重要。

执行的时候雷厉风行则完全不同，流量同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。每一届奥运会都希望惊艳全球，解散新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，粉丝最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，粉丝这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

群不清醒大项目做好细致的准备非常重要。因为兴建各项体育馆开支甚大，流量主场馆建造过程困难重重，流量很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

卡尼曼在《思考，解散快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，解散就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

每个举办国奥运相关的基建，粉丝肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当然，群不清醒选择合适的参照系也很重要。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，流量前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第二个主要原因：解散越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

慢思快干整体而言，粉丝大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。群不清醒2.找到跨界的现实中的参照系。