执行的时候雷厉风行则完全不同，向美同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

外部视角看到整体、而行看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。但有些时候却是肥尾分布的，空间这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

当时有一种说法，向美说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，向美区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，而行但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。第二个主要原因：空间越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，向美前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。当然，而行细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

参照系是非常好的概念，空间但在现实中最难获得的是现实世界的数据，空间一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

其实，向美并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。卡尼曼在《思考，而行快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，而行就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，空间如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。参照系是非常好的概念，向美但在现实中最难获得的是现实世界的数据，向美一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这时候需要分两步走，而行剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。庞大项目常常被认为是独一无二的，空间但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本